10月17日上午，公司召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，總結(jié)1-9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，分析存在的困難問(wèn)題，增添措施，安排布置四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)班子成員、各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)了本單位三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析其存在的困難問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路、辦法及下一步工作打算。

副總經(jīng)理金大鈞對(duì)公司1-9月主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況做了通報(bào)分析。著重對(duì)營(yíng)業(yè)收入、管理費(fèi)用、利潤(rùn)總額等主要指標(biāo)，及成本費(fèi)用管控、各單位指標(biāo)完成情況等進(jìn)行了具體分析說(shuō)明。井下生產(chǎn)條件差、煤質(zhì)差、售價(jià)低營(yíng)業(yè)收入減少直接影響著今年集團(tuán)下達(dá)給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。他還就2020年預(yù)算編制等近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置。

總經(jīng)理范勤英就如何做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作強(qiáng)調(diào)指出：要重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，采取積極有效的措施，提高工作執(zhí)行力切實(shí)抓出效果；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理特別是細(xì)節(jié)管理，對(duì)個(gè)別不安全的行為要及時(shí)糾正，不能心存僥幸，要反復(fù)時(shí)刻提醒，杜絕違章蠻干；對(duì)職工安全意識(shí)的教育要常抓不懈，深刻剖析事故案例，讓正確的操作入心入腦，達(dá)到職工總體安全意識(shí)的提高；四季度是完成全年指標(biāo)的沖刺階段，在正視困難的同時(shí)我們更要看到希望，要進(jìn)一步抓好區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓、資金管控和物資成本費(fèi)用管控，確保有效投入，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜勤對(duì)大家的努力和付出表示肯定，鼓勵(lì)大家要統(tǒng)一思想、正視困難，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，鼓足干勁奮力做好四季度工作，特別要確保生產(chǎn)安全。各級(jí)管理者要切實(shí)履行職責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)安排上花大力氣下真功夫，對(duì)類(lèi)似違章和個(gè)人不好的思想行為要緊盯細(xì)節(jié)苗頭，及時(shí)發(fā)現(xiàn)予以糾正和教育；要抓小抓細(xì)，提升工作質(zhì)量；對(duì)工作紀(jì)律和黨風(fēng)廉潔要求一以貫之下去時(shí)刻警醒保持高度自覺(jué)。相信，通過(guò)公司上下的不懈努力，定能克服和戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)