6月25日，川投集團(tuán)經(jīng)營管理部部長李勝章率戰(zhàn)略投資部、人力資源部等一行5人到嘉陽集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)公司2018年業(yè)績考核溝通和成本費(fèi)用管控相關(guān)工作。

會(huì)上，副總會(huì)計(jì)師金大鈞向調(diào)研組匯報(bào)了嘉陽集團(tuán)公司2018年績效考核建議，公司2019年成本管控工作開展情況，存在的主要問題及下一步工作措施。黨委副書記、總經(jīng)理范勤英介紹了目前企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售情況總體平穩(wěn)，但受到煤礦開采條件較差以及職工成本意識(shí)不強(qiáng)等因素影響，造成企業(yè)經(jīng)營成本有所上升。公司將進(jìn)一步建立健全成本控制管理機(jī)制，加強(qiáng)宣傳，定期開展督查，確保目標(biāo)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。

嘉陽集團(tuán)黨委書記、董事長杜勤就成本費(fèi)用管控工作中存在的問題作了說明，對(duì)今年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難進(jìn)行了分析，他指出：成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力，是增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；嘉陽在接下來的時(shí)間里將狠抓經(jīng)營，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本，挖潛增效，把成本管控工作落到實(shí)處，力爭全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

      調(diào)研組對(duì)嘉陽的成本管控工作提出了建議意見。川投經(jīng)營管理部部長李勝章肯定了嘉陽在2018年績效考核和成本管控方面所做的工作及取得的成效，表示將對(duì)工作中存在的困難和問題給予全力幫助和支持。他要求大家積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，開展“雙轉(zhuǎn)雙促”活動(dòng)，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)工作目標(biāo)。