按照川投集團(tuán)［2019］71號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展“雙轉(zhuǎn)雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略研討活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，嘉陽(yáng)集團(tuán)自下而上開(kāi)展了“雙轉(zhuǎn)雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略研討活動(dòng)。在廣泛收集建議、意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，５月17日，嘉陽(yáng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子“雙轉(zhuǎn)雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略主題研討會(huì)在辦公樓三樓視頻會(huì)議室正式召開(kāi)，對(duì)“轉(zhuǎn)觀(guān)念轉(zhuǎn)作風(fēng)，促改革促發(fā)展”進(jìn)行主題研討。公司經(jīng)營(yíng)班子成員，各部門(mén)、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參與了研討。

嘉陽(yáng)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理范勤英主持研討會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜勤提出了研討要求，要求與會(huì)人員結(jié)合川投工作要求與嘉陽(yáng)自身實(shí)際積極建言獻(xiàn)策，暢所欲言。與會(huì)人紛紛發(fā)言，就川投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位、培育龍頭企業(yè)、新項(xiàng)目建設(shè)、一企一策的管理考核機(jī)制、授權(quán)放權(quán)、容錯(cuò)機(jī)制、小總部大公司等方面提出了想法和思路。結(jié)合公司實(shí)際，與會(huì)人員從“雙主業(yè)”發(fā)展路徑、安全生產(chǎn)觀(guān)念、裝備升級(jí)、挖潛降耗、人才引進(jìn)和培養(yǎng)、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)發(fā)掘、企業(yè)文化建設(shè)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念等方面提出了富有建設(shè)性的意見(jiàn)建議。

會(huì)議認(rèn)為，嘉陽(yáng)應(yīng)堅(jiān)定煤炭、旅游"雙主業(yè)"發(fā)展道路，煤炭主業(yè)要通過(guò)自動(dòng)化、智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，減人提效；要堅(jiān)持創(chuàng)新管理，挖潛增效；要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)與引進(jìn)，要充分調(diào)動(dòng)人才隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性；要對(duì)接市場(chǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；要積極尋求優(yōu)質(zhì)資源等，立足當(dāng)前，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)。

       會(huì)議要求：嘉陽(yáng)全體職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀(guān)念轉(zhuǎn)作風(fēng)。要轉(zhuǎn)變安全觀(guān)念，克服煤礦就可能出事故的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)變虧損觀(guān)念，克服資源差就一定會(huì)虧損的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)變“跑”、“ 靠”、“要”的觀(guān)念，加強(qiáng)成本管控意識(shí)。轉(zhuǎn)變履職與回報(bào)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立奉獻(xiàn)精神。轉(zhuǎn)變“不患貧而患不均”、“目光短淺，小富即安”、“自我滿(mǎn)足，自以為是”的觀(guān)念，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。要大力提倡主動(dòng)謀事，忠實(shí)干事，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢诖罅π麄鹘逃耐瑫r(shí)，進(jìn)一步完善制度辦法，嚴(yán)格考核落實(shí)，把各項(xiàng)舉措抓在實(shí)處落地生根，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。