3月29日，公司總經(jīng)理助理、嘉陽煤礦礦長豐雄龍主持召開緊急安全辦公會(huì)，要求全礦上下樹立危機(jī)意識(shí)，全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安，從分管礦長開始要主動(dòng)牽頭鎖定井下生產(chǎn)現(xiàn)場，通過專業(yè)知識(shí)和技能帶動(dòng)基層解決實(shí)際問題，穩(wěn)定安全生產(chǎn)大局。

首先，安全礦長李正明提醒全礦管理人員，安全局面內(nèi)外形勢嚴(yán)峻，川煤集團(tuán)、古敘公司和嘉陽集團(tuán)３家國企老總剛剛被省應(yīng)急管理廳約談，省內(nèi)各煤礦事故頻發(fā)，安全狀況不好，公司一季度經(jīng)營狀況不理想，安全經(jīng)營態(tài)勢令人擔(dān)憂。為此，及時(shí)召開緊急安全辦公會(huì)。他系統(tǒng)總結(jié)了３月份和一季度安全情況，通報(bào)了人身傷害、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故、“三違”、“一通三防”、扣罰款等情況，他指出職工安全意識(shí)淡泊，安全壓力未能有效傳遞到各崗位工作中，業(yè)務(wù)保安在職工安全教育培訓(xùn)上的創(chuàng)新有待提升，落實(shí)各崗位職工安全生產(chǎn)職責(zé)，掌握每名職工對(duì)本崗位職責(zé)的熟悉程度是下一步的工作重點(diǎn)，他針對(duì)井下動(dòng)態(tài)變化，在頂板、設(shè)備管理，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估告之、隱患排查和工程質(zhì)量方面作了相應(yīng)工作思路的梳理，要求業(yè)務(wù)保安重在事前預(yù)防，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)變化，主動(dòng)服務(wù)基層生產(chǎn)，充分樹立危機(jī)意識(shí)，打通各個(gè)安全環(huán)節(jié)，牢固全礦安全基礎(chǔ)。

豐總會(huì)上貫徹學(xué)習(xí)了“省安辦召開全省國有重點(diǎn)煤礦安全生產(chǎn)約談會(huì)”主題精神，詳細(xì)通報(bào)了“3.20”事故，對(duì)細(xì)節(jié)過程進(jìn)行了分析，指出職工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)極差，面對(duì)危險(xiǎn)渾然不覺麻木不仁，這種在工作過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇蠹业募?xì)節(jié)疏忽，人為地將隱患變成了事故。他強(qiáng)調(diào)，生活和工作中處處都有風(fēng)險(xiǎn)，就連喝水、走路都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，何況在生產(chǎn)場所和井下特殊環(huán)境，凡事防范風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)成熟的人應(yīng)有的覺悟，提升職工安全意識(shí)，應(yīng)著眼于加強(qiáng)職工自我辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和排除風(fēng)險(xiǎn)的能力，業(yè)務(wù)保安培訓(xùn)創(chuàng)新形勢和強(qiáng)化日常職工崗位職責(zé)至關(guān)重要。豐總認(rèn)真落實(shí)了各隊(duì)安全提案，他對(duì)近期按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求淘汰更換設(shè)施設(shè)備工作作了安排，要求各崗位熟悉本系統(tǒng)，了解礦井生產(chǎn)循環(huán)過程，要知道生產(chǎn)工藝的來龍去脈，從分管礦長開始，主動(dòng)提升業(yè)務(wù)保安素質(zhì)，主動(dòng)牽頭到現(xiàn)場去檢查、發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題。他提醒，煤礦近期工作繁雜，點(diǎn)多面廣、環(huán)節(jié)多、人員多、風(fēng)險(xiǎn)大，風(fēng)險(xiǎn)因素多，各生產(chǎn)隊(duì)和業(yè)務(wù)保安部門要想辦法規(guī)避化解各類風(fēng)險(xiǎn)，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)水力致裂試驗(yàn)進(jìn)度不理想，現(xiàn)場操作要注重安全細(xì)節(jié)，+260m水平南運(yùn)輸巷整治最后階段，要強(qiáng)化工序銜接，打錨桿后及時(shí)噴漿形成整體，高度重視頂板管理，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。

公司副總經(jīng)理王維洪客觀評(píng)價(jià)煤礦一季度安全：干了很多工作，但效果不好，倍感壓力，非常憂心。他分析了石溪發(fā)生的吊車事故，指出無知導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)令人后怕。他提出幾點(diǎn)建議：認(rèn)真貫徹落實(shí)約談會(huì)議精神，深刻反思吸取事故教訓(xùn)，補(bǔ)齊安全短板，重塑企業(yè)形象；進(jìn)一步整頓管理作風(fēng)，責(zé)任落實(shí)彌補(bǔ)差距；突出業(yè)務(wù)保安作用，增強(qiáng)職能部門服務(wù)意識(shí)，煤礦深入完善業(yè)務(wù)保安制度和措施，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真細(xì)化；改變安全培訓(xùn)方式，強(qiáng)化進(jìn)班會(huì)質(zhì)量，組織推行隊(duì)長、書記講課培訓(xùn)，深化交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，隊(duì)級(jí)以上管理人員自學(xué)規(guī)程措施，月考試公布成績進(jìn)行強(qiáng)制學(xué)習(xí)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真執(zhí)行，總結(jié)存在問題，拒絕安全壞習(xí)慣。王總談到，煤礦工作總體很辛苦，但無論如何，企業(yè)最終看結(jié)果，看總體效益，所以安全是重要保障，做好安全工作是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，盡管安全是個(gè)老大難問題，但只要我們重視就不難，基層逐級(jí)向上負(fù)責(zé)，逐級(jí)親力親為，在崗認(rèn)真履職，重拾信心，措施跟上，落實(shí)下去，就能把安全工作做扎實(shí)。