1月25日，嘉陽(yáng)集團(tuán)召開年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，總結(jié)2018年工作，對(duì)2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署，總經(jīng)理范勤英，黨委書記、董事長(zhǎng)杜勤提出了工作要求。

會(huì)議由副總會(huì)計(jì)師金大均主持，公司經(jīng)營(yíng)班子成員，各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各單位行政負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了2018年經(jīng)營(yíng)工作情況，提出了2019年工作打算。副總會(huì)計(jì)師金大均對(duì)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況，對(duì)2019年及近期經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署，要求各單位層層壓實(shí)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)好相關(guān)措施辦法，確保2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

總經(jīng)理范勤英肯定了公司在2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jī)，指出：2019年采煤生產(chǎn)條件差，對(duì)煤質(zhì)、煤價(jià)的影響巨大，煤炭市場(chǎng)向階段性寬松轉(zhuǎn)變，銷售形勢(shì)嚴(yán)峻、價(jià)格不可能會(huì)增長(zhǎng)，政策資金爭(zhēng)取難度越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大。要抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，做好跳汰洗煤廠建成營(yíng)運(yùn)、政策資金爭(zhēng)取，要在管理上練內(nèi)功，加大獎(jiǎng)罰力度，做到“安全零傷害，瓦斯零超限”，要強(qiáng)化內(nèi)部管控，做好勤儉節(jié)約，壓縮非生產(chǎn)性開支，要堅(jiān)持以制度辦事、以制度管人，更要提升工作質(zhì)量。近兩年，職工收入連續(xù)大幅增長(zhǎng)，2019年工資不降但也沒有大幅增長(zhǎng)的可能，廣大職工要有清醒認(rèn)識(shí)。他要求：一、向安全要效效益，安全意識(shí)要扎根頭腦，賺錢意識(shí)要深入人心。二、向管理要效益，要從管理上消除生產(chǎn)隱患，要從內(nèi)部管控上下功夫。三要保持生產(chǎn)正常，保證有足夠的產(chǎn)量。四、要從節(jié)省開支上下功夫，采購(gòu)要節(jié)儉，項(xiàng)目啟動(dòng)要嚴(yán)格，要修舊利廢物盡其用，杜絕浪費(fèi)。五、要抓好市場(chǎng)調(diào)研，積極啟動(dòng)營(yíng)銷計(jì)劃。六要從思想上、行動(dòng)上跟進(jìn)，積極做好各項(xiàng)工作。

黨委書記、董事長(zhǎng)杜勤強(qiáng)調(diào)指出：2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)值得肯定，但工作中有成績(jī)也有差距，有亮點(diǎn)也有失誤。2019年工作要認(rèn)真思考，做好打算，要正確認(rèn)識(shí)困難，不能盲目樂觀。對(duì)工資收入不能盲目攀比，要把個(gè)人收入與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，要充分理解企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、提收入的良苦用心。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，贏利能力差，員工收入增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)效益增加的速度，要爭(zhēng)取來年把它彌補(bǔ)上來。一是要積極創(chuàng)收，要保持生產(chǎn)穩(wěn)定，均衡生產(chǎn)，增加產(chǎn)量。二是要嚴(yán)格控制煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，要保證煤炭水洗順利運(yùn)行，做好經(jīng)濟(jì)核算，要抓好市場(chǎng)銷售，對(duì)市場(chǎng)真實(shí)需求、價(jià)格變化要認(rèn)真把握，每一單都要精雕細(xì)琢，要保證銷量、價(jià)格和貨款回收。各單位、各部門要圍繞自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)增收創(chuàng)收。2019年的工作指標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，只能不斷加碼。要控制成本，勤儉節(jié)約，不因事小而不為，要從點(diǎn)滴做起，要有成本意識(shí)，要從生產(chǎn)上控制成本，也要從項(xiàng)目預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工上嚴(yán)控成本。要高度重視經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，從緊打緊安排的思想要牢固，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之外的項(xiàng)目必須嚴(yán)格審批，已經(jīng)明確的，在考核過程中也必須嚴(yán)格，不能有半點(diǎn)水分。要分清分內(nèi)工作與做出突出貢獻(xiàn)的關(guān)系。三是要抓好安全工作，要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化安全管理全過程、全覆蓋的工作力度，堅(jiān)決落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，查找短板，彌補(bǔ)不足，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。