10月21日，嘉陽集團(tuán)召開三季度經(jīng)營工作會，結(jié)合“決戰(zhàn)四季度 大戰(zhàn)一百天”工作要求，找差距、添措施，確保完成各項年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。黨委書記、董事長杜勤，總經(jīng)理范勤英，公司經(jīng)營班子成員、各單位行政負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

各所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報了本單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，分析主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及面臨的困難問題，并提出了四季度重點(diǎn)工作。1-9月份公司合并報表實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50,595萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額8,491萬元，營業(yè)收入、利潤繼續(xù)保持了高位運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。副總經(jīng)理金大鈞強(qiáng)調(diào)，四季度，各單位要按照生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，目標(biāo)要求開展工作，做好2022年度財務(wù)決算關(guān)賬，認(rèn)真組織開展市場調(diào)研、生產(chǎn)安排、項目投資等專題研究，提早謀劃2023年經(jīng)營及全面預(yù)算工作。

總經(jīng)理范勤英圍繞“決戰(zhàn)四季度 大戰(zhàn)一百天”工作目標(biāo)，結(jié)合各單位實(shí)際，提出具體工作要求：嘉陽煤礦要慎始如終抓安全，合理組織采煤接替搬遷，縮短接替時間，減少對煤炭產(chǎn)量的影響，加強(qiáng)瓦斯防冶，確保安全平穩(wěn)；機(jī)電分公司要狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，完善成本管控，練好內(nèi)功，提高產(chǎn)品核心競爭力，提升產(chǎn)品質(zhì)量；營銷公司要緊盯市場，做好預(yù)判，搶占先機(jī)，在做好煤炭銷售的同時特別要把握好煤矸石等副產(chǎn)品市場契機(jī)，擴(kuò)大銷售半徑，拓展穩(wěn)定客戶；川投峨旅公司要快馬加鞭加強(qiáng)項目建設(shè)，做好市場轉(zhuǎn)暖準(zhǔn)備，努力爭取周邊客源，開源與節(jié)流并舉，努力實(shí)現(xiàn)控虧減虧目標(biāo)。四季度，各單位要全力沖刺，堅決完成好既定目標(biāo)任務(wù)。

    黨委書記、董事長杜勤指出，前三季度主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)保持高位運(yùn)行，各項重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，“決戰(zhàn)四季度 大戰(zhàn)一百天”攻堅行動提出了明確要求，吹響了錨定全年目標(biāo)的沖鋒號，各單位要厘清責(zé)任、明確時限，切實(shí)推動工作落地見效。他強(qiáng)調(diào)，全體黨員干部要緊緊圍繞“決戰(zhàn)四季度 大戰(zhàn)一百天”目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，創(chuàng)新思維方法，找準(zhǔn)短板差距，有序均衡組織生產(chǎn)；要做好政策、形勢任務(wù)宣傳，凝心聚力，確保職工隊伍穩(wěn)定；要居安思危，積極謀劃，收好關(guān)、開好篇。各單位要認(rèn)真梳理自身工作，對明年目標(biāo)的設(shè)置要科學(xué)合理，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，苦干實(shí)干，堅決守住疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)保等底線紅線，以“拼”的勇氣、“搶”的勁頭、“干”的狀態(tài)，以昂揚(yáng)的精神、奮進(jìn)的姿態(tài)，全力以赴沖刺目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營雙豐收。