4月22日，嘉陽集團(tuán)召開一季度經(jīng)營工作會(huì)，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，查擺問題，找差距、添措施，鼓干勁、提要求，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司經(jīng)營班子成員、各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了各二級(jí)單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的主要問題困難，以及圍繞二季度經(jīng)營目標(biāo)將要開展的重點(diǎn)工作。經(jīng)財(cái)部部長(zhǎng)代廷國全面分析了各單位指標(biāo)完成情況，提出努力方向。副總經(jīng)理金大鈞傳達(dá)了川投集團(tuán)“兩增一控三提高”工作要求，通報(bào)了全面預(yù)算及年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)下達(dá)情況，分析公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在的主要問題，安排部署二季度重點(diǎn)工作。一季度，公司經(jīng)營合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15,465萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1,644萬元，營業(yè)收入、目標(biāo)利潤繼續(xù)保持了高位運(yùn)行，各所屬二級(jí)單位大部分都完成了公司下達(dá)的季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。他指出，今年公司營收、利潤總額、工資總額等主要指標(biāo)沒有調(diào)節(jié)余地，要堅(jiān)持把穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出位置，結(jié)合“兩增一控三提高”要求，各單位要認(rèn)真對(duì)照公司《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》，特別是相關(guān)指標(biāo)的口徑、有無剔除項(xiàng)及具體內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，降低經(jīng)營成本；強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，全力壓降“兩金”；相關(guān)單位要聚焦虧損短板，增添措施，強(qiáng)化減虧力度；加強(qiáng)技術(shù)引領(lǐng)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，努力完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

       嘉陽集團(tuán)總經(jīng)理范勤英就公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況作了點(diǎn)評(píng)。一季度，煤炭市場(chǎng)緊俏，生產(chǎn)正常，安全平穩(wěn)，經(jīng)營向好。公司統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，企業(yè)營業(yè)收入、目標(biāo)利潤繼續(xù)保持高位運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了開門紅，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了良好基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，著力強(qiáng)管理、降成本、增效率，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，狠抓執(zhí)行。煤礦要統(tǒng)籌做好采掘接替、煤質(zhì)搭配、智能化建設(shè)等工作，粉煤灰公司要強(qiáng)化灰?guī)旖ㄔO(shè)推進(jìn)和石膏銷售工作，旅游公司要做好品牌打造、增收節(jié)支等工作。他要求，全體職工要牢固樹立“好日子是奮斗出來的，不是等出來的”思想，樹立過緊日子思想，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，勤奮努力，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，持續(xù)鞏固公司穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。