7月1日下午，嘉陽集團召開上半年及6月份安全環(huán)保辦公會，總結上半年及6月份安全生產、環(huán)保工作情況，并對下半年安全環(huán)保工作進行安排部署。會議由公司總經理范勤英主持，公司經營班子成員、機關部門負責人、各二級單位行政負責人及安全負責人參加會議。

會議聽取了各二級單位負責人對本單位上半年及6月份安全環(huán)保工作情況和下半年安全環(huán)保思路的匯報，指出存在的問題，明確解決措施。環(huán)保辦傳達學習了省級環(huán)保工作會議精神，環(huán)保辦、安全監(jiān)察部負責人分別對公司上半年及6月份環(huán)保工作、安全生產進行分析小結，并對公司下一步重點工作進行安排部署。

副總經理王維洪認真剖析了上半年及6月份安全工作中存在的問題與不足，并提出了要求：要強化煤礦采面回收搬遷管控、智能綜采、頂板管理、運輸系統、電氣設備管理等現場隱患排查、技術指導、措施落實及煤礦安全生產標準化推進等工作；要加強職工思想引導和安全教育，提升安全意識和操作技能，做到警鐘長鳴；要加強汛期“三防”檢查工作，著力抓好電力通道暢通、地面工程安全等重點環(huán)節(jié)，確保安全生產平穩(wěn)運行。

         總經理范勤英強調：切實樹立“安全第一，生命至上”理念，安全管理工作要自我加壓，時刻繃緊安全這根弦，公司面臨安全監(jiān)管形式日趨復雜，要確保安全、技術、風險管控等責任落實到位；要適應新的安全監(jiān)管形式和理念，全力以赴，打破慣性思維；要層層落實崗位責任制，在執(zhí)行中及時修訂完善，嚴格考核制度，制定針對性的措施和方案，確保出成果、見實效；要加強采面回收搬遷現場監(jiān)管，從嚴、從細、從實管控，形成安全可防可控的局面；要保持清醒頭腦，防止麻痹松懈，強化執(zhí)行能力，力戒推諉拖延，穩(wěn)定安全秩序，形成嘉陽特色的管理機制，確保企業(yè)長治久安！