近日，嘉陽(yáng)煤礦礦長(zhǎng)陳文兵主持召開安全環(huán)保辦公會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，6月起，生產(chǎn)搬遷、新設(shè)備安裝投用、智能化項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)等工作內(nèi)容繁雜且至關(guān)重要，年度真正的困難和挑戰(zhàn)來臨，團(tuán)隊(duì)一定要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同心同德，要打起精神緊盯現(xiàn)場(chǎng)，人防技防相結(jié)合，通過嚴(yán)格有效的管理，確保安全持續(xù)平穩(wěn)。

首先，安全副礦長(zhǎng)張思陽(yáng)通報(bào)了5月份各項(xiàng)安全指標(biāo)，指出井下條件發(fā)生變化，要及時(shí)細(xì)化措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)近期發(fā)現(xiàn)的人為操作損壞設(shè)備，地質(zhì)條件影響設(shè)備運(yùn)行，設(shè)備清單不完善不能準(zhǔn)確判斷使用周期，風(fēng)險(xiǎn)分析不到位，管理有疲勞松懈現(xiàn)象等問題進(jìn)行糾正和提醒。強(qiáng)調(diào)在安全生產(chǎn)月活動(dòng)、“七·一”建黨100周年大慶之際，務(wù)必打起精神集中精力強(qiáng)化管控，結(jié)合山東發(fā)生的頂板事故案例和本礦生產(chǎn)過程中的操作管理不足作特別提醒。

陳礦長(zhǎng)在會(huì)上落實(shí)了全礦各隊(duì)各部門安全提案，對(duì)近期各方面工作進(jìn)行了梳理和總結(jié)，他對(duì)近期人身傷害事故和設(shè)備故障運(yùn)輸事故進(jìn)行了具體分析，對(duì)通風(fēng)管理細(xì)節(jié)和過程進(jìn)行指導(dǎo)，提出各系列技安人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升培訓(xùn)效果。強(qiáng)調(diào)頂板管理、采煤工作面機(jī)頭機(jī)尾管理細(xì)節(jié)，對(duì)提升運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)作了提示，特別強(qiáng)調(diào)零星操作的安全確認(rèn)。對(duì)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)、落實(shí)提出要求。強(qiáng)調(diào)視頻監(jiān)控、電氣完好、標(biāo)準(zhǔn)化工作和雨季“三防”的重要性。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理王維洪指出，6月份采二隊(duì)過沖刷，采一隊(duì)回收，定向鉆機(jī)安裝投用，智能化項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)，對(duì)于人員調(diào)配、勞動(dòng)組織都是空前的考驗(yàn)，這些才是真正的困難和挑戰(zhàn)，考驗(yàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候到來了。他指出了人身傷害和設(shè)備故障運(yùn)輸事故，設(shè)備管理主觀努力不夠，隊(duì)與隊(duì)之間管理不平衡，工時(shí)利用率低，管理預(yù)見性不足等問題，王總強(qiáng)調(diào)：全礦上下務(wù)必保持清醒頭腦，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，擔(dān)起責(zé)任；安全是首要政治任務(wù)，建黨100周年，從“七·一”到國(guó)慶，政治氛圍很濃，在此背景下，上級(jí)安全監(jiān)管要求將更加強(qiáng)硬，務(wù)必高度重視，抓好日常工作；認(rèn)真貫徹上級(jí)要求指令，思想高度重視，行動(dòng)迅速，要想盡一切辦法確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行，要做好國(guó)企領(lǐng)頭羊；6月安全生產(chǎn)月到來，各隊(duì)要充分抓好教育宣傳，將經(jīng)典事故警示視頻和本礦發(fā)生的各類事故案例相結(jié)合，不斷查漏補(bǔ)缺，增添舉措；全礦上下要保持嚴(yán)的工作基調(diào)，養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，工作絕不能流于形式，防事故首先防風(fēng)險(xiǎn)，避免隱患變成事故，管控關(guān)口前移，發(fā)現(xiàn)問題立即舉措，令行禁止。王總格外強(qiáng)調(diào)環(huán)保工作的重要性，對(duì)地面井下油脂、廢舊油手套、油桶的處置一定要高度重視，集中統(tǒng)一處理，環(huán)保工作人員一定要勤下基層認(rèn)真履職。針對(duì)全礦面臨的安全形勢(shì)，王總提出特殊時(shí)段應(yīng)有特殊舉措，要人防技防結(jié)合，應(yīng)急處置、值班值守、帶班、跟班全方位統(tǒng)籌管理，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，同心同德，提升“四個(gè)意識(shí)”，要力量同向，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。管理人員之間，隊(duì)與隊(duì)之間，上下級(jí)之間多溝通，要不折不扣提高各層級(jí)執(zhí)行力，要不厭其煩地講好安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，整治隱患，要避免上熱中溫下冷的局面產(chǎn)生。在壓力、困難和挑戰(zhàn)面前，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要不氣餒、增自信，不斷鼓舞各層級(jí)職工士氣，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，重在執(zhí)行，全力提升黨員干部的政治站位，帶領(lǐng)全礦職工努力工作，爭(zhēng)取更大成績(jī)。