12月3日，公司總經(jīng)理助理、嘉陽(yáng)煤礦礦長(zhǎng)豐雄龍主持召開(kāi)安全辦公會(huì)，小結(jié)11月份安全工作，對(duì)12月份安全工作作了部署安排。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，年末關(guān)鍵時(shí)期，全礦上下務(wù)必緊盯現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)操作，認(rèn)抓好每項(xiàng)安全工作，及時(shí)糾正和規(guī)避“三違”現(xiàn)象，但凡違章一率頂格處罰。

首先，安全礦長(zhǎng)李正明通報(bào)了11月份的人身傷害、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故、“三違”“一通三防”、安全考核、安全競(jìng)賽等指標(biāo)，他指出瓦斯管理不夠周全，風(fēng)險(xiǎn)處于臨界點(diǎn)附近，務(wù)必嚴(yán)格規(guī)范，注重措施執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；現(xiàn)場(chǎng)操作監(jiān)管從嚴(yán)不夠，要整改管理作風(fēng)，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢于正視和及時(shí)規(guī)避；安全管理工作分內(nèi)事主動(dòng)性不夠，隱患整改工作有困難應(yīng)及時(shí)溝通，思考解決問(wèn)題的辦法和舉措。歲末年尾，他要求堅(jiān)持層層傳遞安全壓力到每個(gè)職工，全體職工要進(jìn)一步提升安全意識(shí)，加強(qiáng)頂板、提升運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備閉鎖和密閉管理。同時(shí)，他宣布全礦啟動(dòng)收集基層對(duì)礦安全考核、分配和各類(lèi)管理制度辦法的合理化建議，繼續(xù)加大處罰力度和辦法。

       會(huì)上，豐總強(qiáng)調(diào)采一隊(duì)回收搬遷、采二隊(duì)生產(chǎn)、通風(fēng)瓦斯優(yōu)化和調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升等近期工作重點(diǎn)。他指出，全體職工要有認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)安全工作的意識(shí)，要考慮到做每件事對(duì)后續(xù)工作的影響。針對(duì)實(shí)際，他歸納了幾點(diǎn)意見(jiàn)：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范操作，提倡管理人員帶頭率先垂范；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免無(wú)知、不良操作習(xí)慣帶來(lái)惡果；各職能部門(mén)要積極主動(dòng)料理各類(lèi)措施，對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不斷優(yōu)化施工方案；思想認(rèn)識(shí)要及時(shí)轉(zhuǎn)變，每件事認(rèn)真對(duì)待，全體職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升能力、素質(zhì)和眼界，積極適應(yīng)新要求；加強(qiáng)閉環(huán)管理，每項(xiàng)工作安排必須落實(shí)有效，有安排、檢查，更要有追蹤、回查，直到安全工作到位；作風(fēng)要實(shí)，特別是管理層面，要避免官僚主義，不經(jīng)常思考就沒(méi)有創(chuàng)新思維，就沉不下心到基層去，缺少新認(rèn)識(shí)就會(huì)僵化頭腦，無(wú)作為無(wú)建樹(shù)，全體職工要保持良好的心態(tài)，堅(jiān)持底線和紅線意識(shí)。