4月12日，嘉陽集團黨委書記、董事長杜勤，黨委副書記、總經(jīng)理范勤英，副總經(jīng)理詹本遠一行調研川投峨旅經(jīng)營管理工作，川投峨旅公司經(jīng)營班子成員及副職以上中級管理人員參加調研。

川投峨旅公司總經(jīng)理張多對一季度的工作進行了匯報，“花季之旅”各景點熱度不斷上升，旅游市場持續(xù)回暖。他提出下一步工作思路，全體職工要思考出路，要明確今后公司的工作方向、目標及導向，要以銷售宣傳為龍頭，以游客服務為中心，以安全運營為保障；要重新梳理各部門運營流程機制及配員；要嚴格按照產(chǎn)品情況進行梳理，充分利用好景區(qū)IP，深挖現(xiàn)有資源，打造稀缺資源，主動向市場出擊。

嘉陽集團總經(jīng)理范勤英指出峨旅的經(jīng)營要站在戰(zhàn)略角度，構思市場需要的產(chǎn)品，形成可實施的具體方案；要轉變營銷思路，堅持線上線下結合、拓展營銷面、不斷深挖市場潛力和客戶需求，刺激消費、增加營收；要完善公司管理機制，在制度建設、工作作風等方面對標集團，不斷轉變工作思維，跟隨市場、適應變化、采取行動、提高效率。他強調：峨旅要形成以營銷為龍頭的發(fā)展機制，形成有競爭力的旅游產(chǎn)品，增強服務意識，留住游客。要整頓工作作風，嚴肅工作紀律。

      嘉陽集團黨委書記、董事長杜勤作了講話，他充分肯定了全體職工在“花季之旅”期間的辛苦付出。他對下一步工作做出部署：一是要重新審視發(fā)展問題，明確方向，要以旅游、研學、黨建培訓為核心，找準發(fā)展路徑，圍繞產(chǎn)品設置、線路優(yōu)化，努力做好IP打造。要突出營銷、服務兩個重點，要以打造全空間全時段的經(jīng)營業(yè)態(tài)，加大招商引資力度。二是要直面問題、自我剖析。要從思想上、作風上、行動上認真查找存在的問題，找準制約公司發(fā)展的因素，圍繞公司工作重心，重新梳理構建與公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向匹配的管理模式、完善體制機制。三是公司上下必須圍繞重點工作，搞好綜合協(xié)調配合，要建立統(tǒng)一有力的領導，廣大干部要有大局觀、牢固樹立效率效益觀念、凡事講擔當，要在執(zhí)行力上下功夫，做到令行禁止。四是要加強對旅游行業(yè)特點的了解和運行規(guī)律的學習。既要發(fā)揚“煤礦燃燒精神”，又要開拓創(chuàng)新、培養(yǎng)商業(yè)思維、提升服務意識。建立協(xié)同、發(fā)展、配合的良性工作機制，公司全員要解放思想、放下包袱、輕裝上陣、大膽工作。五是挺紀在前，要加強督導問責、強化監(jiān)督執(zhí)紀，重點要對日常工作中制度的執(zhí)行進行督查，任務的完成進行督導，追責問責既要嚴，也要實事求是。